日單近千萬(wàn)，快遞江湖大佬們坐不住了
快遞江湖已經(jīng)平靜很久了。
雖然以9%的市場(chǎng)份額排在第四，但收入等于三通一達的總和的順豐毫無(wú)疑問(wèn)坐上了快遞江湖的頭把交椅。
擁財一方背靠京東商城實(shí)現單業(yè)務(wù)量最高的的京東物流緊跟其后。
站在兩個(gè)大佬后面的是不僅各自實(shí)力不弱，還抱團菜鳥(niǎo)集團的三通一達，再往后的百世快遞、國通快遞等實(shí)力也不可小覷。
當然，郵政屬于國家隊，不算在江湖內。
可就在今年，平靜已久的國內快遞江湖迎來(lái)了“外敵”——極兔快遞，一個(gè)半年時(shí)間做到日單量近千萬(wàn)的東南亞快遞公司。
外敵入侵：這只兔子要做中國前三
最近如果在抖音、快手、拼多多下單時(shí)，也許會(huì )碰到這家“陌生”的快遞，這家快遞進(jìn)入中國并扎根，僅僅用了半年的時(shí)間。
從三月份開(kāi)始，當大家還在家里居家隔離時(shí)，極兔快遞就開(kāi)始在全國鋪設快遞網(wǎng)絡(luò )。
官網(wǎng)稱(chēng)網(wǎng)點(diǎn)全國覆蓋率達到90%，省際聯(lián)通率80%，擁有長(cháng)途運輸車(chē)1000多輛，運輸干線(xiàn)1000多條。
在這個(gè)雄厚硬件基礎上，借助營(yíng)銷(xiāo)，極兔的訂單量以百萬(wàn)量級的速度飆升。
據媒體報道，當前極兔日訂單量已經(jīng)接近千萬(wàn)，即使距離順豐、圓通兩千多萬(wàn)的日訂單量還有點(diǎn)差距，但這樣的增長(cháng)速度讓整個(gè)快遞業(yè)都感到震驚。
做到這樣的成績(jì)，極兔僅僅用了半年的時(shí)間，同樣的成績(jì)，京東用了6年，號稱(chēng)“國民”快遞的圓通用了11年，成立更早的順豐用了15年。
極兔其實(shí)在去年九月就開(kāi)始籌劃進(jìn)入中國市場(chǎng)，但是今年三月才正式發(fā)聲，更是在九月高調亮出了自己的營(yíng)業(yè)成績(jì)，并揚言雙十一要沖擊1500萬(wàn)單。
極兔快遞實(shí)際負責人李杰在《致J&T極兔速遞中國代理的一封信》中表示：
“公司的愿景是成為健康、長(cháng)久的企業(yè)。如果有一天我們在中國能進(jìn)入行業(yè)TOP3，我們會(huì )很驕傲和自豪?！?/p>
臨近雙十一，正是國內快遞公司大展手腳的時(shí)候，在這個(gè)時(shí)候放言，頗有要和國內的快遞業(yè)大頭正面剛的意味。
來(lái)頭不?。簶O兔快遞背景深厚
極兔快遞是J&T Express的中文名，2015年8月成立于印度尼西亞，只用了不到兩年時(shí)間就成為印尼快遞行業(yè)的霸主，并向整個(gè)東南亞擴張。
極兔快遞通過(guò)復制國內快遞的先進(jìn)做法例如實(shí)時(shí)查件等功能迅速吸引了許多東南亞用戶(hù)，很快就做到了東南亞市場(chǎng)第二，僅次于本土物流公司Lazada Express。
但這家披著(zhù)“東南亞公司”羊皮的快遞實(shí)際上背后有著(zhù)中國公司的影子。
據天眼查顯示，目前極兔的法定代表人是樊蘇洲，持有99%的股份，他曾在OPPO印尼工作，之后才加入J&T Express。
而J&T Express的創(chuàng )始人就是OPPO印尼的CEO李杰，創(chuàng )辦極兔快遞的原因是想要解決OPPO手機在印尼的配送問(wèn)題，順手創(chuàng )辦了J&T Express。
這也不難理解J&T Express的運營(yíng)模式很“中國”，即補貼市場(chǎng)、拿下市場(chǎng)份額；借助互聯(lián)網(wǎng)擴大用戶(hù)量，實(shí)現病毒式裂變。
而極兔速遞希望重新回到中國復制其在東南亞的成功軌跡。
中國快遞江湖巨頭林立，實(shí)力強勁，極兔快遞做了充足的準備。
去年9月，極兔快遞吸納國內物流公司龍邦速運解決經(jīng)營(yíng)許可的問(wèn)題，同時(shí)直接接管龍邦速運的資產(chǎn)。
通過(guò)砸錢(qián)收購，極兔全面接管了龍邦速運的包括貨運卡車(chē)16000余輛，三萬(wàn)多名員工，業(yè)務(wù)覆蓋全國多個(gè)城市區縣和下沉鄉鎮市場(chǎng)。
收編完成，今年四月，被收購的龍邦快遞更名為極兔速遞，極兔快遞開(kāi)始正式出場(chǎng)。
劍拔弩張：快遞大戰一觸即發(fā)
今年4月在中國正式出場(chǎng)以后，極兔采取“直營(yíng)+加盟”的運營(yíng)方式，搭建網(wǎng)絡(luò )速度之快令人咋舌。
據媒體披露，極兔開(kāi)始運營(yíng)兩個(gè)月之后，日訂單量就突破了一百萬(wàn)件。
到了今年八月，日訂單量就已經(jīng)接近九百萬(wàn)件，并且這個(gè)數字還在不斷上升中。
據說(shuō)，極兔的瘋狂速度背后與OPPO和VIVO式的線(xiàn)下渠道如出一轍，擁有OPPO背景的極兔借助OPPO的線(xiàn)下渠道能夠很輕松的解決網(wǎng)點(diǎn)問(wèn)題。
不僅如此，極兔的加盟門(mén)檻很低，只需要有公司名稱(chēng)并且有營(yíng)業(yè)執照即可，注冊資金也只是需要50W以上。
而且渠道方本就有較為雄厚的資金，所以能夠迅速的在全國鋪設開(kāi)來(lái)。
極兔目前大部分網(wǎng)點(diǎn)都屬于加盟的性質(zhì)，需要加盟商自己承擔開(kāi)銷(xiāo)。其實(shí)這就表明極兔把風(fēng)險和收益一同分享給了加盟商。
根據天眼查顯示，去年十月以來(lái)，“極兔供應鏈有限公司”在全國遍地開(kāi)花，大多是極兔占股51%，地方代理占股49%。
實(shí)際上，國內的快遞價(jià)格在2015年快遞大戰結束菜鳥(niǎo)入局之后，價(jià)格已經(jīng)降得很低了。
但為了搶單，極兔打出“價(jià)格戰”，不惜推出比三通一達還要少10%的價(jià)格攬件。
在極兔一個(gè)宣傳視頻信息中，還出現了“千單免費，任你寄”的字樣。
說(shuō)白了，就是砸錢(qián)賣(mài)吆喝，搶用戶(hù)。
收件越多，虧得越多！
要知道極兔的目標是雙十一保日訂單1000萬(wàn)，沖刺1500萬(wàn)。
這給國內的幾位巨頭帶來(lái)了很大的壓力，畢竟是來(lái)勢洶洶的“外敵”來(lái)瓜分同一塊蛋糕。
雙十一不足月余，一場(chǎng)來(lái)自快遞江湖的大戰勢不可擋。
外敵背后：實(shí)則暗藏玄機
表面來(lái)看，極兔的擴張有點(diǎn)太順利了一點(diǎn)。
但如果仔細看極兔的發(fā)展，其實(shí)背后暗藏玄機。
國內率先使用極兔的是拼多多，從去年十一月開(kāi)始，很多拼多多用戶(hù)發(fā)現下單以后默認使用極兔快遞。
拼多多和淘寶的競爭由來(lái)已久，以低價(jià)物品進(jìn)入市場(chǎng)，逼得馬云搞出淘寶特價(jià)版。
不同于淘寶天貓每年繁瑣的優(yōu)惠規則，直接搞百億補貼，差點(diǎn)讓馬云招架不住，急忙也上線(xiàn)自己的百億補貼。
可以說(shuō)，拼多多是馬云的心頭恨。
而作為電商最重要的一環(huán)，不是賣(mài)東西，也不是搞營(yíng)銷(xiāo)，是物流。
拼多多想要徹底和淘寶扳手腕，還是要擁有自己的物流。
京東的歷史教訓告訴拼多多，不搞自建物流，在四通一達現在都歸馬云陣營(yíng)的情況下，永遠也只能被淘寶（菜鳥(niǎo)）牽著(zhù)鼻子走。
拼多多的老板是黃崢，黃崢是誰(shuí)？
2002年，黃崢在寢室上網(wǎng)，通過(guò)MSN添加了一位陌生網(wǎng)友。這位網(wǎng)友向他請教一個(gè)技術(shù)問(wèn)題。
黃崢幫網(wǎng)友解決了問(wèn)題，網(wǎng)友出于對黃崢的欣賞和感謝，看到黃崢要去美國留學(xué)，就把他引薦給了段永平。
2004年黃崢碩士畢業(yè)找工作時(shí)，向段永平請教何去何從，段永平指點(diǎn)他加入了谷歌。
2006年段永平和巴菲特吃飯，可以帶一個(gè)人同行，他就帶了黃崢。
第二年，黃崢開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，段永平大力支持，直接從步步高分了一塊業(yè)務(wù)給黃崢做，幫助黃崢首次創(chuàng )業(yè)就站穩了腳跟。
其后黃崢創(chuàng )立拼多多，段永平都無(wú)數次指點(diǎn)、出謀劃策，甚至直接出資。
可以說(shuō)，沒(méi)有段永平，就不會(huì )有黃崢的今天。
而OPPO和VIVO的老板就是段永平的兩個(gè)弟子，OPPO又直接控制極兔。
所以說(shuō)，極兔和拼多多其實(shí)就是黃崢師兄弟們一起搞的，你搞電商，我搞物流，一拍即合。
極兔的入局看似是砍向國內的快遞業(yè)，實(shí)則是在挑戰圍繞淘寶而展開(kāi)的電商帝國。
這是在下一步大棋！
先是通過(guò)收購龍邦快速建立網(wǎng)點(diǎn)，站穩腳跟，緊接著(zhù)打價(jià)格戰吸引用戶(hù)，積攢口碑；然后再和拼多多等平臺統一陣營(yíng)，逐漸蠶食菜鳥(niǎo)的市場(chǎng)份額，終極決戰。
極兔的這一通操作，平靜的快遞江湖必將掀起一陣腥風(fēng)血雨。
稱(chēng)霸已久的淘寶電商帝國也開(kāi)始迎來(lái)了挑戰者，馬云也許從未想到，有一天會(huì )有如此強勁的對手出現。
對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，低廉的快遞價(jià)格是被優(yōu)先考慮的。
對于極兔和拼多多來(lái)說(shuō)，持續下沉的市場(chǎng)正是二者可以實(shí)現野蠻生長(cháng)的戰場(chǎng)。
借助拼多多本就下沉的海量用戶(hù)為根基，遍布全國下沉市場(chǎng)的渠道網(wǎng)店為輔助，打造一套以拼購為核心的電商物流生態(tài)，還是有實(shí)力與淘寶一戰。
如果此時(shí)的淘寶和菜鳥(niǎo)不做出一些針對性的措施，守住自己的份額，任憑極兔和拼多多養精蓄銳，逐漸壯大，恐怕自己的龍頭老大地位不保。
