11月1日，圓通在上?？偛空匍_(kāi)分公司標準化建設項目啟動(dòng)會(huì )。會(huì )議宣布成立分公司標準化建設項目組，并對全網(wǎng)分公司標準化體系梳理與搭建、標準化分公司標桿建設及推廣應用等工作進(jìn)行了具體安排部署。項目組組長(cháng)及項目組成員，總部相關(guān)部門(mén)負責人、管委會(huì )秘書(shū)長(cháng)參會(huì )，并明確了組織分工、模塊職能、階段性目標及重點(diǎn)工作項。
圓通相關(guān)負責人指出，分公司標準化建設是圓通當前一項重要且緊迫的戰略任務(wù)。尤其在行業(yè)競爭形態(tài)已從“價(jià)格驅動(dòng)”轉向“價(jià)值驅動(dòng)”的背景下，此項工作勢在必行。項目組將嚴格通過(guò)標準化建設賦能分公司，幫助分公司實(shí)現精細化、類(lèi)直營(yíng)化管理，從而達到降本增效及提升客戶(hù)體驗的目的。
“標準化不僅僅是外在形象的標準化，更是經(jīng)營(yíng)管理、系統運營(yíng)的標準化，”該負責人強調，標準化千萬(wàn)不能搞形式主義，一定要抓好落地執行，尤其要發(fā)揮好信息化、數字化在這項工作中的基礎性、引領(lǐng)性作用。
上述負責人說(shuō)，標準化建設工作要充分圍繞分公司數字化系統建設做文章，抓好重點(diǎn)項目。首先實(shí)現分公司財務(wù)管理、人資管理等方面的信息系統標準化，幫助分公司減少試錯成本；并以此為突破口，加強經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)類(lèi)信息化統一建設，讓分公司切實(shí)體會(huì )到標準化在服務(wù)能力、管理能力及經(jīng)營(yíng)水平上為其帶來(lái)的效益。