為著力鞏固提升“快遞進村”工作成效，進一步促進快遞“向下”發展，德州局持續壓實屬地、部門、企業工作責任，不斷推動“快遞進村”的工作局面。
一是壓實屬地責任。年初協調將“快遞進村”雙提升行動納入市政府18件民生實事，制定方案，分解任務到月，明確牽頭部門和配合單位，充分發揮市政府督導、考核、問政作用，市政府督查室每月定期開展工作督導，問題通報各縣市區政府，實行限期督辦，《問政德州》欄目持續對“快遞進村”雙提升行動進行明查暗訪、電視問政，切實壓實屬地責任。同時將快遞進村納入市委鄉村振興考核體系。
二是壓實部門責任。為進一步加大進村力度，督導各縣市區配齊配強縣級郵政管理機構負責人，提升隊伍整體水平。市局成立“快遞進村”聯合推進攻堅小組，組織召開“快遞進村”聯合推進攻堅小組會議，發揮聯合機制作用，形成工作合力。深入一線摸實情、擠水分，對落后縣市區采取駐點幫扶方式，督促精準施策、加快進度。
三是壓實企業責任。充分發揮省局聯合推進中心機制作用，與順豐省公司聯合開展進村，對全市數據全部核實一遍，匯總通報各縣市區政府；包掛企業牽頭組織相關品牌進駐不達標站點，督導鄉鎮快遞網點分揀村級快件，對不配合的，反饋品牌快遞企業省級總部，壓實企業責任；包掛企業對各鄉鎮網點進行巡查村級件下行情況，反饋省公司要逐個鄉鎮督導落實。
德州局表示，將繼續以抓鐵有痕、踏石留印的過硬作風，壓實各方責任，緊盯措施落實，全面鞏固提升“快遞進村”成效，確保高質量完成“快遞進村”工作任務。