近日，省局及淄博、濱州、棗莊、濟寧、泰安、德州局主要負責同志深入泰安實(shí)地調研寄遞安全主體責任落實(shí)工作，并進(jìn)行了交流研討。省局杜繼濤及市場(chǎng)監管處負責人參加了調研交流。
調研組一行先后深入東平申通、中通，泰安圓通、申通、順豐等快遞企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調研，在聽(tīng)取企業(yè)落實(shí)安全主體責任全面匯報基礎上，與企業(yè)負責人及相關(guān)管理人員交流溝通，認真察看企業(yè)管理人員履職“留痕”檔案材料，隨機抽取檔案記載事項進(jìn)行現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、進(jìn)一步了解，并與泰安局干部職工進(jìn)行了深入交流。大家一致認為，泰安快遞企業(yè)落實(shí)主體責任抓住了關(guān)鍵，長(cháng)效機制作用突出，成效明顯，事實(shí)和效果令人信服。
參加調研的同志在隨后的交流座談中，結合各自工作情況暢談了認識和感想。大家表示，這次調研內容真實(shí)，資料豐富，效果實(shí)實(shí)在在，令人震動(dòng)和感慨。通過(guò)泰安局的成效，可以看出企業(yè)主體責任制是完全可以干好的，是一定能夠走得通的。關(guān)鍵是要思想認識到位，化繁為簡(jiǎn)，抓到點(diǎn)子上，形成常態(tài)化。泰安企業(yè)的實(shí)踐還證明，一旦主體責任制落實(shí)到位了，就會(huì )帶動(dòng)企業(yè)管理基礎提升，推動(dòng)企業(yè)逐步走向管理的正軌以及企業(yè)間協(xié)作配合，促進(jìn)行業(yè)加快融合發(fā)展。
調研交流中，大家認為上半年省局測試徹底收寄驗視率雖然比去年有所下降，但仍然保持了較高的比率，反映了去年的工作是有成效的?，F在的問(wèn)題是，如何象泰安局那樣，在建立起企業(yè)安全主體責任制組織框架、實(shí)施思路和方法的基礎上，常態(tài)化地進(jìn)一步抓好企業(yè)責任落實(shí)，以有力夯實(shí)寄遞安全的堅實(shí)基礎，筑牢行業(yè)發(fā)展的“壓艙石”？這必須引起各局高度重視和進(jìn)一步努力。
為此，杜繼濤同志對下步工作提出了要求。他強調，這次集體調研，通過(guò)生動(dòng)的事實(shí)材料，使我們切實(shí)看到了落實(shí)寄遞安全企業(yè)主體責任取得的實(shí)實(shí)在在的成效，它并沒(méi)給企業(yè)帶來(lái)什么負擔，相反帶來(lái)了徹底收寄驗視率的高位穩定保持以及企業(yè)管理的多方面積極變化。泰安局抓寄遞安全主體責任落實(shí)近兩年來(lái)，成果高效穩定，關(guān)鍵是做到了思想認識到位、抓企業(yè)機制鏈條履職運行到位，發(fā)揮了精準管理“四兩撥千斤”的作用。下一步，在常態(tài)化狀態(tài)下，要突出抓好以下幾點(diǎn)：
一是要進(jìn)一步解決好思想認識問(wèn)題，徹底打通思想“堵點(diǎn)”。各局一定要認識到，寄遞安全和安全生產(chǎn)是我們絕不可忽略的“檻”，必須認真解決好這個(gè)“壓艙石”問(wèn)題。萬(wàn)丈高樓平地起，把地基打牢打實(shí)最關(guān)鍵；只有把安全問(wèn)題解決好了，我們才能真正做好行業(yè)發(fā)展和管理的各項工作。解決好這個(gè)問(wèn)題，就是對事業(yè)負責，對社會(huì )負責，對行業(yè)健康發(fā)展負責，對干部隊伍和領(lǐng)導干部自身負責，也是檢驗領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部能力的“試金石”。希望各局主要負責人要首先解決好思想認識問(wèn)題，抓住“牛鼻子”，彈好“協(xié)奏曲”，在寄遞安全主體責任制落實(shí)中顯出“真功夫”。
二是要解決好企業(yè)兩個(gè)“堵點(diǎn)”：第一，要打通企業(yè)主要負責人的思想“堵點(diǎn)”。泰安的經(jīng)驗表明，企業(yè)做的好，首先是企業(yè)主要負責人思想認識解決的好，他們經(jīng)歷了由抵觸到自覺(jué)接受的關(guān)鍵思想轉變，做到了發(fā)自?xún)刃牡厝プズ眉倪f安全這個(gè)企業(yè)發(fā)展的“根基”，因此動(dòng)力足、手段硬、落實(shí)好。各地企業(yè)不解決好這個(gè)問(wèn)題，虛與應付，就絕無(wú)可能抓好安全責任制落實(shí)工作。第二，要狠抓企業(yè)機制鏈條作用發(fā)揮?！傲艉酃芾怼敝贫纫欢ㄒ⑵饋?lái)，通過(guò)“留痕管理”檢查企業(yè)專(zhuān)兼職安全管理人員是否認真履職、企業(yè)是否認真落實(shí)了主體責任。市局行業(yè)管理人員要練就一雙火眼金睛，善于通過(guò)“留痕管理”發(fā)現問(wèn)題。
三是市場(chǎng)監管科（處）的同志要走出辦公室，深入企業(yè)現場(chǎng)，檢查真實(shí)材料，及時(shí)糾錯糾偏，嚴格督導措施落實(shí)。要避免坐在辦公室，堅決改變依靠企業(yè)上報材料了解情況、指導要求工作的官僚主義、形式主義作風(fēng)。要加強調查研究，掌握一手資料，大力增強工作的精準性、針對性，做到有的放矢抓好措施落實(shí)、推動(dòng)工作發(fā)展。
杜繼濤強調，全省各局在推動(dòng)落實(shí)企業(yè)寄遞安全主體責任工作上存在的差距，首先不是能力上的差距，當前最主要的是思想認識上的差距，對工作的認識不同，導致的結果就不同。常態(tài)化管理，不是時(shí)緊時(shí)松的管理，不是上級有要求就緊一陣、沒(méi)要求就松一陣。希望各局借鑒泰安局經(jīng)驗做法，結合本地實(shí)際找出差距和不足，進(jìn)一步研究抓好工作的思路、方法，把寄遞安全主體責任制落實(shí)及其他各項工作抓上去，推動(dòng)好！